Недавно, чтобы еще больше повысить профессиональный опыт и осведомленность о качестве производственной группы, все члены группы C цеха KornnacCaps (занимающие ключевые позиции, такие как растворение клея, производство капсул, выбор оборудования и-контроль качества на месте) провели уникальную утреннюю уборку и дневное специализированное обучение во время ценного перерыва в смене. Это мероприятие не только продемонстрировало позитивный и прогрессивный настрой сотрудников, но и привело к успешному завершению работы компании по управлению качеством продукции на 2025 год.
В день мероприятия вся Команда С утром тщательно очистила производственную зону, ликвидировав санитарные слепые зоны и поддержав чистоту оборудования, чтобы создать оптимальные условия труда для последующих операций. Во второй половине дня официально началось специализированное обучение. Содержание обучения было тесно связано с реальными производственными реалиями, уделяя особое внимание стандартам безопасности производства и ключевым эксплуатационным моментам основных процессов, таких как растворение клея и производство капсул. Благодаря сочетанию теоретических объяснений и тематических исследований инструктор точно проанализировал потенциальные недостатки в повседневной деятельности сотрудников и предоставил целевые исправления и рекомендации. Это обучение значительно улучшило стандартизацию всего персонала, усилило возможности предотвращения рисков и заложило прочную основу для эффективного снижения рисков, связанных с качеством производства, и обеспечения соответствия всем процессам.
Руководство компании придало этому заключительному ключевому тренингу 2025 года большое значение. В завершение мероприятия г-н Гонг, генеральный директор KornnacCaps, выступил с итоговой речью. Он подтвердил эффективность обучения и уделил дополнительное внимание его содержанию. Г-н Гонг отметил, что оперативные стандарты не должны оставаться просто устными; они должны быть внедрены во все аспекты производства. Он, в частности, потребовал, чтобы -специалисты по обеспечению качества на объекте полностью использовали свою роль контролеров качества в надзоре и проверке, чтобы гарантировать отсутствие «слепых зон» в контроле качества. Одновременно г-н Гонг обозначил три основных направления совершенствования производства в 2026 году: во-первых, полное продвижение стандартизации операций всех процессов; во-вторых, создание надежного механизма прогнозирования и предотвращения рисков качества; и, в-третьих, углубление синергетической связи между производственным отделом и отделом контроля качества для всестороннего повышения эффективности производства и качества продукции посредством эффективного сотрудничества.
Успешное проведение этого тренинга было бы невозможно без отличного места проведения тренингов и материально-технической поддержки компании. Благодаря этому сеансу подзарядки все члены Рабочей группы C объединили свое мышление и прояснили свои цели. Заглядывая в будущее до 2026 года, KornnacCaps продолжит поддерживать мастерство, выводя предприятие на новый уровень высококачественного-развития с более строгими стандартами и превосходным управлением.
